去年1月，特殊鋼分公司精密鋼管廠正式進入寶鋼股份。一年過去了，精密鋼管廠在全體員工的共同努力下，交出了一份出色的答卷：無論是企業(yè)面貌，還是員工精神狀態(tài)都發(fā)生了巨大的變化。同時，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營也邁上了新臺階，去年全年生產(chǎn)無縫鋼管10.19萬噸，同比增長20.37%；實現(xiàn)銷售收入11.92億元，同比增長25.2%。
環(huán)境面貌煥然一新
如今，走進精密鋼管廠，一種清新的感覺撲面而來。往日廠區(qū)崎嶇不平的道路被全新的柏油馬路替代，道路兩側(cè)各種植物郁郁蔥蔥；原先陳舊的辦公樓外墻，統(tǒng)一涂成了淡灰色，裝飾一新。去年，精密鋼管廠先后對全廠區(qū)道路進行了全面整修，辦公樓、各類管道也全面整修一新。
為了整治好環(huán)境，去年，精密鋼管廠專門成立了6S推進小組，并以新熱軋為試點，通過試點，扎扎實實推進這項工作。走進新熱軋廠房，猶如到了寶鋼分公司生產(chǎn)廠。產(chǎn)品堆放有序，工具放置標準化。
在新熱軋的示范作用下，各分廠紛紛行動起來，員工們都自覺與陋習告別。二冷分廠旁的道路原先垃圾堆成山，還有幾間破舊的小房子。這里曾經(jīng)是個“三不管”區(qū)域，小偷經(jīng)常乘虛而入。如今小房子拆了、垃圾清除了，一旁還種上了花草樹木，環(huán)境、治安都發(fā)生了根本改變。一冷軋冷拔機廠房內(nèi)原先地上全是油膩和氧化鐵皮，6S活動推進后，員工全面清除了地上的油膩和雜物，而且做到班班清，面貌發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。
過去，每次有領(lǐng)導來廠里，該廠都要進行突擊大掃除，許多地方還怕被曝光，不敢“開放”。現(xiàn)在，該廠任何地方都能接受參觀。
“小廠長”忙起來
去年，是精密鋼管廠強勢推進寶鋼現(xiàn)代化管理的重要一年。通過“走出去，請進來”等方式，精密鋼管廠組織學習寶鋼分公司鋼管廠的管理經(jīng)驗，特別是重點學習了以作業(yè)長制為中心的“五制”基礎(chǔ)管理。同時，39名作業(yè)長參加了寶鋼人才開發(fā)院舉辦培訓班，提升了這批“小廠長”的管理水平。
長期以來，精密鋼管廠作業(yè)長形成了以抓產(chǎn)量為中心的管理模式，工作隨意性大，作業(yè)區(qū)與作業(yè)區(qū)缺乏合作，因而嚴重影響了生產(chǎn)的效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。寶鋼現(xiàn)代化管理的持續(xù)推進，使精密鋼管廠管理水平邁上了新臺階。尤其是到寶鋼分公司實習機制的執(zhí)行，讓“小廠長”們看到了自己的差距，明確了改進的方向。
如今，精密鋼管廠的作業(yè)長們普遍感覺到比以往忙了許多。作為“小廠長”，他們每天要算成本、抓質(zhì)量、管安全，還要開展自主管理和合理化建議活動。尤其是成本管理，在生產(chǎn)前，他們都要計算生產(chǎn)能耗，如何裝料才最經(jīng)濟等等。過去，員工們往往重生產(chǎn)輕安全，現(xiàn)在大家都把安全工作放在各項工作的首位；過去，員工領(lǐng)料都靠“拍腦袋”，現(xiàn)在不僅有了計劃，還有臺賬。
今年1月1日，經(jīng)過全廠員工的共同努力，精密鋼管廠合同、計劃、倉庫、質(zhì)量、物流跟蹤與實績、工器具、出廠與成本管理八大模塊制造管理系統(tǒng)順利上線運行，有效建立起了該廠生產(chǎn)質(zhì)量管理的信息平臺，實現(xiàn)了精細化管理，提高了市場競爭力。
產(chǎn)品高端化
進入寶鋼股份后，精密鋼管廠加大了對新熱軋精整線、老熱軋環(huán)型爐、二冷矯直機等機組的改造。通過改造，精密鋼管廠的產(chǎn)能得到了釋放，除了能生產(chǎn)鍋爐管外，還能生產(chǎn)油套管等新品。
隨著鋼管市場競爭加劇，精密鋼管廠積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，大力開發(fā)新品，積極搶占市場。去年，精密鋼管廠成功試制了超長內(nèi)螺紋管，完成了10個超長規(guī)格的191噸成品鋼管的市場投放任務(wù)；實現(xiàn)了超高強度穩(wěn)定桿用鋼管和CK35轎車空心傳動軸管的批量生產(chǎn)，以及SAE8617H轎車速節(jié)傳動軸萬向節(jié)球籠用管小批量試生產(chǎn)；主打產(chǎn)品打入了國際市場，獲得日本三菱重工、德國GKN、美國巴布科克等國際知名公司的認同。
去年，在鋼管品種管理部的協(xié)調(diào)下，精密鋼管廠加工能力進一步釋放，全年來料加工達到3.2萬噸，其中，T91產(chǎn)量達到1.35萬噸，同比增長69.85%；T92鋼管達到960噸，同比增長93.37%，這兩大高端產(chǎn)品占據(jù)全國市場半壁江山。（來源：寶鋼日報）