在日前的一次論壇上，坤聯(lián)鋼材再次提出，我國鋼管企業(yè)亟須通過產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)和國際化生產(chǎn)經(jīng)營布局，來增強在鐵礦石市場上的戰(zhàn)略調(diào)控力。

缺失優(yōu)勢

首鋼國際貿(mào)易工程公司礦產(chǎn)資源開發(fā)部副總經(jīng)理杜保清分析指出，如果我國鋼管企業(yè)能夠建立起自己的國際產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，具有一定數(shù)量的國際權(quán)益礦，那么三大礦山強行漲價就會面臨市場份額減少的壓力，而我國鋼管企業(yè)也能形成可以影響國際鐵礦石價格的戰(zhàn)略調(diào)控實力。

杜保清認(rèn)為，目前我國鋼管企業(yè)大多數(shù)處于微利或虧損狀態(tài)，究其原因主要是鋼管企業(yè)在鐵礦石市場缺少產(chǎn)業(yè)鏈上的戰(zhàn)略調(diào)控能力。主要體現(xiàn)在以下三點：

一是在我國鋼管需求快速增長的過程中，鋼管企業(yè)之前走的是一條主要依賴進口鐵礦石的路子。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國鐵礦石資源及生產(chǎn)能力的增長幅度遠遠低于鋼管生產(chǎn)的需要，新增和擴產(chǎn)的鋼管生產(chǎn)主要依靠進口鐵礦石。而鐵礦石進口數(shù)量也從本世紀(jì)初的幾千萬噸猛增至今年預(yù)計超過的7億噸水平，對進口鐵礦石的依存度高達60%以上。但是，也有人指出日本和韓國也是國際鋼管生產(chǎn)大國，而且他們的鐵礦石幾乎全部依賴進口，但卻并沒有遇到“中國式”的被動局面。杜保清指出，日本的鋼管企業(yè)在世界各地都有相當(dāng)數(shù)量的權(quán)益礦，即使在三大礦山中也都有一定量的股份。因此，他們不僅獲得相當(dāng)數(shù)量的權(quán)益礦支持，而且在鐵礦石漲價的過程中還會獲利。而我國大多數(shù)鋼管企業(yè)還沒有走出去，從戰(zhàn)略上缺少發(fā)展國際鐵礦石產(chǎn)業(yè)鏈的格局，而是過多的依賴國際進口，這樣就導(dǎo)致最終行業(yè)陷入微利或虧損的局面。

二是由于我國鋼管企業(yè)在國際鐵礦石市場上沒有一定數(shù)量、規(guī)模的權(quán)益礦和戰(zhàn)略調(diào)控力，對國際資本炒作鐵礦石的嚴(yán)重性估計不足。與此同時，三大礦山通過所謂的鐵礦石價格指數(shù)定價，直接參與我國鐵礦石市場的價格炒作。在國際金融資本炒作海運市場和大宗商品價格背景下，我國的鐵礦石市場價格被不斷推高。

三是對國際礦業(yè)資本對鋼管行業(yè)造成的影響認(rèn)識不足。三大礦山的經(jīng)營資本中，西方金融機構(gòu)占有相當(dāng)比例的股份。如必和必拓集團前幾大股東為：匯豐16.8%、JP摩根11.62%、澳大利亞—基金9.41%、花旗銀行13.23%；力拓集團的前五大股東為：力拓控股28.19%、匯豐14.21%、JP摩根10.59%、澳大利亞—基金8.791%、花旗2.29%。歐美銀行等金融機構(gòu)在南美、澳洲礦業(yè)企業(yè)的投資目的非常明確：股東資本追求的就是高額投資回報，而不是鐵礦石企業(yè)同相關(guān)產(chǎn)業(yè)的互利共贏。

目前，國際鐵礦石供需關(guān)系并不緊張，鐵礦石過剩的局面已經(jīng)形成。業(yè)內(nèi)專家分析指出，在進口鐵礦石談判方面的被動態(tài)勢、導(dǎo)致進口鐵礦石價格出現(xiàn)嚴(yán)峻的上漲形勢，有很多因素。但其中，國內(nèi)鋼管企業(yè)在國際鐵礦石和海運市場的布局結(jié)構(gòu)中，缺失國際鐵礦石產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)布局，對國際壟斷寡頭沒有戰(zhàn)略影響力，對解決鐵礦石進口問題沒有實際戰(zhàn)略調(diào)控力是根本原因。

戰(zhàn)略調(diào)控

2010年，我國生產(chǎn)鐵礦石同比增長21.59%，其中主要來自民營礦山增長。但沒有高價位的支持，民營礦山短期內(nèi)很難快速發(fā)展。僅僅依靠國內(nèi)增產(chǎn)鐵礦石，不能從根本上改變鋼管企業(yè)微利或虧損的被動局面。有觀點認(rèn)為，在世界市場一體化條件下，鋼管企業(yè)應(yīng)當(dāng)走出去，像石油行業(yè)那樣，到鐵礦石資源豐富的發(fā)展中國家，聯(lián)合投資建設(shè)鐵礦石產(chǎn)業(yè)鏈和鋼管工業(yè)園，增強鋼管企業(yè)在國際鐵礦石和鋼管市場供需關(guān)系上的戰(zhàn)略調(diào)控力。有了這個實力，才能從根本上改變鐵礦石談判中的戰(zhàn)略被動態(tài)勢，并減少輸入型通脹壓力。

目前，我國鋼管企業(yè)的國際化經(jīng)營剛剛起步，國內(nèi)的大型鋼管企業(yè)目前還不是真正意義上的國際跨國公司，這正是我國鋼管企業(yè)的軟肋。在國際鐵礦石、海運和鋼管市場的風(fēng)云變幻中，國內(nèi)企業(yè)的影響力有限。鋼管企業(yè)切實需要從未來國際化鋼管生產(chǎn)經(jīng)營布局結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略上思考這個問題。

鋼管企業(yè)實施走出去戰(zhàn)略要重視模式創(chuàng)新，特別是關(guān)系到多方利益時，要實行戰(zhàn)略投資者的股份制合作，要重視引進國內(nèi)投資公司的資金，也要重視融入當(dāng)?shù)刭Y金投資。發(fā)展股份制減少投資風(fēng)險，具有明顯時代特征的新形式、新機遇、新挑戰(zhàn)，都需要鋼管企業(yè)加快國際化經(jīng)營布局和戰(zhàn)略調(diào)整，搶占國際鋼管市場競爭的未來制高點。而這種戰(zhàn)略的調(diào)整的結(jié)果將給我國鋼管企業(yè)帶來直接經(jīng)濟利益以及在國際市場上的生存能力。