上半年，特鋼事業(yè)部鋼管廠圍繞“查隱患及時整改，早發(fā)現(xiàn)防患未然”這一主題，開展了每月一項安全專項整治活動，并通過PDCA循環(huán)方式實現(xiàn)閉環(huán)管理。
前6個月，鋼管廠先后進(jìn)行了反三違、防護(hù)罩（欄）、吊索具、設(shè)備緊固件、電線接線、設(shè)備檢修三方確認(rèn)掛牌制度等每月一項安全專項整治活動。其中，鋼管廠完成了7處設(shè)備防護(hù)罩（欄）的更新與加固，并新增了10處防護(hù)欄；制訂并完善了吊索具管理制度，通過明確各生產(chǎn)單元所使用的吊索具種類，進(jìn)一步規(guī)范了現(xiàn)場吊索具的管理，按種類、載重噸位、責(zé)任管理人對吊索具實行定置擺放。在6月份的設(shè)備檢修三方確認(rèn)專項整治活動中，鋼管廠對查出的6條安全隱患，逐一定人、定時間進(jìn)行整改，并在對違章人員進(jìn)行記分考核的同時，向其家屬發(fā)出安全提示單。
通過半年來的每月一項現(xiàn)場專項整治工作，鋼管廠不僅強化了管理和防范措施，也使員工的安全意識得到增強。