進(jìn)入2009年，燒結(jié)組織召開專題會(huì)，進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化過程動(dòng)態(tài)控制，細(xì)化控制措施，深入細(xì)致開展對(duì)標(biāo)挖潛工作，各項(xiàng)挖潛指標(biāo)均有較大幅度提高。
首先，召開燒結(jié)廠對(duì)標(biāo)挖潛專題會(huì)，圍繞09年市場(chǎng)形勢(shì)以及公司年初工作會(huì)要求，層層宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)廣大員工積極參與開展對(duì)表挖潛工作，個(gè)單位結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化分解制定本單位對(duì)表挖潛實(shí)施方案，做到目標(biāo)、責(zé)任、措施分解落實(shí)到人。其次，收集整理同行先進(jìn)單位指標(biāo)，對(duì)照先進(jìn)，樹立標(biāo)桿，選定標(biāo)桿值在各崗位張貼上墻，時(shí)刻提醒廣大員工自己與先進(jìn)水平的差距和工作努力方向，鞭策員工積極開展對(duì)表挖潛工作。第三，各單位建立對(duì)標(biāo)挖潛指標(biāo)日臺(tái)帳，堅(jiān)持日登記指標(biāo)完成情況，針對(duì)指標(biāo)完成情況及時(shí)查找原因和存在不足，并及時(shí)采取改進(jìn)措施，確保各項(xiàng)指標(biāo)始終處在掌握之中。第四，堅(jiān)持開展周總結(jié)差異分析，系統(tǒng)總結(jié)一周指標(biāo)完成情況及存在原因，針對(duì)工藝、設(shè)備或外部及單位之間需要協(xié)調(diào)解決問題，廠部統(tǒng)一安排布置解決，盡可能消除各種影響因素。第五，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。按照《燒結(jié)廠2009年對(duì)標(biāo)挖潛實(shí)施方案獎(jiǎng)罰辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰對(duì)兌，激勵(lì)鞭策各單位領(lǐng)導(dǎo)層層檢查、控制、落實(shí)各項(xiàng)措施，確保對(duì)標(biāo)挖潛工作扎實(shí)有效開展。